《寶鋼集團(tuán)人才隊伍建設(shè)中*發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》（以下簡稱《人才規(guī)劃》）于日前正式出臺。這標(biāo)志著寶鋼人才工作開始步入一個新的發(fā)展階段。
《人才規(guī)劃》明確了寶鋼人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想：根據(jù)寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，堅持以人才資源的價值管理為總體思路，緊緊抓住人才總量、人才質(zhì)量、人才結(jié)構(gòu)、人才績效、人才效率、人才培養(yǎng)、人才激勵、人才環(huán)境等環(huán)節(jié)，堅持以人才成長“雙通道”為基本思路，著力提高人才能力素質(zhì)，創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，積極開發(fā)利用國內(nèi)兩種人才資源，大力推進(jìn)人才的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化、化發(fā)展，以高層次人才為重點，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，不斷促進(jìn)寶鋼人才資本價值的實現(xiàn)與增值，顯著提高寶鋼的核心能力與競爭優(yōu)勢，為寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展和基業(yè)長青提供強大的人才支撐和有力的智力保障。
《人才規(guī)劃》明確了寶鋼人才隊伍建設(shè)的總體部署：堅持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先；堅持、整體開發(fā)；堅持改革創(chuàng)新、完善機(jī)制；堅持實事求是、以用為本。提出了寶鋼人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)：圍繞寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，滿足人才的發(fā)展需求，關(guān)注人才的全面發(fā)展，打造“寶鋼人”品牌。建設(shè)和培育一支品行端正、技能全面、身心健康，充分滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才隊伍。規(guī)劃期內(nèi)，在人才總量、人才素質(zhì)、人才效能、人才工作評價等方面有穩(wěn)步、持續(xù)的提高；各類人才充分發(fā)展，呈現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的積極態(tài)勢。以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心，以發(fā)展和培育寶鋼*力為重點，建設(shè)一支“*力、高度職業(yè)化、跨區(qū)域經(jīng)營、充滿創(chuàng)造力、具有務(wù)實作風(fēng)”的經(jīng)營管理人才隊伍；圍繞技術(shù)和服務(wù)先行的要求，以提升公司核心競爭力為目標(biāo)，以重大科技項目為依托，以技術(shù)人才為突破，逐步建立和完善一支覆蓋各產(chǎn)業(yè)單元、布局合理的技術(shù)業(yè)務(wù)人才隊伍；以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以高技能人才發(fā)展為重點，推動各產(chǎn)業(yè)制造單元高技能人才的比例，培育造就數(shù)量合理、布局科學(xué)、技藝的高技能人才隊伍。
《人才規(guī)劃》提出，未來10年，寶鋼人才隊伍建設(shè)的七大主要任務(wù)是：穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、技能操作三支隊伍的建設(shè)，建立健全高素質(zhì)、能的董監(jiān)事人才隊伍，培育復(fù)合型的黨群工作者隊伍，推進(jìn)化人才隊伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)與培育創(chuàng)業(yè)型的，培養(yǎng)造就創(chuàng)新型的技術(shù)人才，戰(zhàn)略性緊缺人才的吸引與培育。《人才規(guī)劃》還提出，未來10年，寶鋼人才隊伍建設(shè)的十一項重點工程：董監(jiān)事隊伍構(gòu)建及發(fā)展計劃、未來創(chuàng)業(yè)型培育計劃、黨群工作者“四位一體”培養(yǎng)計劃、金蘋果計劃、青蘋果計劃、專業(yè)人伙伴計劃、高技能人才發(fā)展計劃、化人才發(fā)展計劃、總部職能業(yè)務(wù)人才發(fā)展計劃、鋼鐵核心產(chǎn)品人才發(fā)展計劃、多元產(chǎn)業(yè)專有人才發(fā)展計劃。
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(來源：中國化機(jī)網(wǎng))
