今年以來，在工程機械市場持續(xù)疲軟的情況下，宣工公司轉變經營思路應對市場挑戰(zhàn)，調整經營方式穩(wěn)定企業(yè)運行。1－7月份，除保持主機產品良好的出口勢頭外，對外加工業(yè)務也得到了較好的擴展，使企業(yè)在困難的形勢下，經營效果不斷攀升。

　　推土機系列產品的制造是宣工的主要業(yè)務，為把主業(yè)做精，宣工轉變產品發(fā)展思路，扭轉多而不精的產品格局。通過整合“剪枝”，把力量集中到產品和差異化產品發(fā)展上來，淘汰落后產品，全力推進高驅動推土機質量優(yōu)化升級，使產品優(yōu)勢更加突出。在全公司各個系統(tǒng)，全面實施質量包保責任制，實現(xiàn)產品從設計到制造的全過程質量控制鏈接，質量考核監(jiān)控，完成了30余項技術改進，使高驅動產品質量日臻完善。今年以來，宣工產品先后出口俄羅斯、巴西、安哥拉等國家和地區(qū)，出口業(yè)務同比增長50.7%。

　　服務由簡單向多元轉變。宣工把服務作為精品戰(zhàn)略的重要組成部分，打造多層次、多元化的大服務格局。通過對代理商培訓，實現(xiàn)產品維修服務近地點、快節(jié)奏展開。通過現(xiàn)場一對一技術幫扶，為用戶培養(yǎng)產品操作和維修專業(yè)人才。去年9月，成立了客戶服務中心，按照“集中管控、服務”原則，細化服務項目，完善服務措施，為用戶提供及時周到產品服務。2012年6月，西藏林芝一個用戶購買了宣工產品。由于是次使用，用戶提出對操作者進行現(xiàn)場培訓。宣工銷售公司在高海拔地區(qū)缺氧、工作條件艱苦的情況下，把困難留給自己，把方便留給用戶，立即派技術全面的服務人員前往西藏，在平均海拔4000以上的高原專門為用戶開展技術培訓，受到用戶的好評。

　　宣工針對生產任務不足，設備利用率下降的問題，走出去抓創(chuàng)收項目，兩條腿走路降本增效。積極開展加工“副業(yè)”。一年來，經過與煤礦機械等有關企業(yè)進行溝通聯(lián)系，承攬了10余種齒輪、軸類零件加工，解決了制齒類設備任務不足的問題，承攬了批量鑄造產品加工，為西山工業(yè)園鑄造項目投產開辟了較大的市場，使企業(yè)增加了新的創(chuàng)效點。同時，大限度地利用企業(yè)技術、裝備等資源，進一步降低制造成本。堅持能自己干的不外委原則，把原來部分外協(xié)產品拿回來自己加工，今年，通過技術分析論證，實現(xiàn)了上百種零部件自制，即解決了一些設備加工任務不足的問題，又保證了關鍵零部件質量的穩(wěn)步提升，使企業(yè)的設備利用率大幅度提升，取得了明顯的挖潛效果。