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鋼鐵企業(yè)陷入困境如何應(yīng)對

2014-04-29 10:43:59中國化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng)閱讀量:1994 我要評論


  【中國化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng)訊】今年一季度是進(jìn)入新世紀(jì)以來鋼鐵行業(yè)困難的一個(gè)季度,面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、價(jià)格低迷的不利形勢,鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。面對如此環(huán)境,鋼鐵企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變思維理念、經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營模式,拓展市場空間;利用虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,規(guī)避價(jià)格低迷的產(chǎn)品和市場,開辟自身*的產(chǎn)品和市場,才能繼續(xù)健康地生存和發(fā)展。

  
鋼鐵企業(yè)
 
  行業(yè)現(xiàn)狀
  
  鋼鐵行業(yè)*以來是世界各國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位,鋼鐵工業(yè)發(fā)展水平如何,是一個(gè)國家綜合力量的重要標(biāo)志,鋼鐵產(chǎn)量與人均鋼銷量一直是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要指標(biāo)。
  
  我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力逐漸變化。改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的主要原因是引進(jìn)了大量*技術(shù)并在國內(nèi)消化吸收,使得我國生產(chǎn)能力大幅提高,加上人力、土地等廉價(jià)的資源,吸引了大量的外資進(jìn)入。但是,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國廉價(jià)人力、土地等優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消失,制造業(yè)也開始出現(xiàn)向國外轉(zhuǎn)移跡象。而此時(shí)再引進(jìn)國外生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù),難度加大。在土地、技術(shù)、人力的優(yōu)勢均出現(xiàn)“瓶頸”時(shí),金融危機(jī)又嚴(yán)重打擊了一部分企業(yè)的資金鏈,企業(yè)經(jīng)營更加困難。
  
  按照中鋼協(xié)4月28日公布的數(shù)據(jù),一季度全國生鐵、粗鋼和鋼材(含重復(fù)材)累計(jì)產(chǎn)量分別為17970.51萬噸、20270.01萬噸和26141萬噸,同比分別增長0.14%、2.37%和5.3%;增幅比上年同期回落7.44、6.73和7個(gè)百分點(diǎn)。平均日產(chǎn)粗鋼225.22萬噸,相當(dāng)于年產(chǎn)8.22億噸的水平。一季度,經(jīng)濟(jì)增速放緩,鋼材消費(fèi)屬于淡季,但是鋼鐵產(chǎn)量仍然增長,庫存大幅上升,鋼材市場供大于求的形勢更加嚴(yán)峻,造成鋼材價(jià)格持續(xù)下滑,全行業(yè)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。
  
  企業(yè)困境
  
  鋼鐵行業(yè)的萎靡也不可避免地影響到鋼鐵企業(yè)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度較低,價(jià)格形成機(jī)制不規(guī)范,市場競爭秩序較為混亂,不利于鋼材市場的平穩(wěn)運(yùn)行。目前,我國規(guī)模以上鋼鐵企業(yè)就有幾千家,而大中型鋼鐵企業(yè)只有100家左右,大中型企業(yè)的產(chǎn)量只占全國產(chǎn)量的70%以上,且呈現(xiàn)逐年下降態(tài)勢。鋼材貿(mào)易和流通企業(yè)也是成千上萬,市場炒作現(xiàn)象非常普遍。加上大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品直供、直銷比例較低,大部分產(chǎn)品都要通過貿(mào)易流通企業(yè)進(jìn)行銷售,因此其對鋼材市場的控制能力相對較弱。因此,市場竟?fàn)師o序現(xiàn)象較為明顯,市場價(jià)格頻繁波動,且容易出現(xiàn)大起大落,沖擊鋼鐵企業(yè)的正常經(jīng)營。
  
  鋼鐵企業(yè)經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移。由于前幾年我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,鋼材市場供不應(yīng)求,引進(jìn)的大量裝備和技術(shù)全部被用來以快的速度生產(chǎn)出產(chǎn)品,不斷地滿足市場需求,那時(shí)銷售不成問題,鋼鐵企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心。而現(xiàn)在鋼材市場供大于求,產(chǎn)品銷售成為鋼鐵企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。大量鋼材產(chǎn)品并不是流向市場,而是回流甚至積壓在鋼廠。一些反應(yīng)較快的鋼鐵企業(yè)如寶鋼等及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織形式,以銷售定生產(chǎn),銷售成為鋼廠的中心,由銷售部門來組織指揮生產(chǎn),確定品種和質(zhì)量。
  
  應(yīng)對之策
  
  面對困境鋼鐵企業(yè)應(yīng)該正確看待規(guī)模效益,有效控制鋼鐵產(chǎn)量;積極通過調(diào)整結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值;大力降低成本,提高產(chǎn)品競爭力;建立品牌競爭戰(zhàn)略。采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)性促銷策略;跟隨時(shí)代的步伐,發(fā)展電子商務(wù),為服務(wù)量大、面廣、紛雜的用戶,各大鋼鐵企業(yè)紛紛建立電子商務(wù)銷售服務(wù)中心。
  
  隨著鋼鐵行業(yè)和金融行業(yè)的發(fā)展和融合,熱軋卷板、線材、螺紋鋼、焦煤、焦炭、鐵礦石、鐵合金等期貨品種相繼上市,平抑了鋼材市場季節(jié)性的大幅波動。同時(shí),鋼鐵產(chǎn)品和原料的金融屬性更加明顯。有些鋼鐵企業(yè)在銷售困難時(shí),通過熟練運(yùn)用虛擬市場,可以避過難關(guān)。有些鋼鐵企業(yè)在資金短缺時(shí),利用證券的金融屬性,周轉(zhuǎn)資金,讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活。對于鋼鐵企業(yè)來說,只有掌握虛擬市場操作原則,建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
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