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智改數(shù)轉(zhuǎn)進(jìn)行時丨數(shù)字改造激活轉(zhuǎn)型升級，襄陽“智造”拼出新路徑
近年來，襄陽以入圍國家、省級中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)城市為契機(jī)，緊扣中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共性難題，從典型數(shù)字化場景建設(shè)入手，以點(diǎn)帶面、以鏈織網(wǎng)，趟出了一條中小企業(yè)數(shù)字化改造的襄陽路徑。
紡織作為襄陽的根植性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，對于關(guān)稅貿(mào)易、市場波動的感受最直接，對單位時間生產(chǎn)效率、能耗、產(chǎn)品良率等也最敏感。襄陽以設(shè)備管理為核心，發(fā)揮獎補(bǔ)資金四兩撥千斤作用，引導(dǎo)企業(yè)開展數(shù)字化改造，湖北金恒昌紡織有限公司就是其中的受益者。
湖北金恒昌紡織有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人張子怡介紹：“每臺織機(jī)安裝了斷紗檢測系統(tǒng)，實(shí)時檢測斷紗點(diǎn)位，并結(jié)合人工智能預(yù)測潛在斷紗風(fēng)險，減少停臺次數(shù)。在數(shù)字化系統(tǒng)的管控下，棉花原料被更合理的利用，產(chǎn)品質(zhì)量(良品率)提升了20%，損耗降低了10%。”
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難在“不敢轉(zhuǎn)”、“不會轉(zhuǎn)”和“不想轉(zhuǎn)”，核心是中小企業(yè)對于數(shù)字化改造的“不清晰”、“不了解”和“不明白”。為解決這一問題，襄陽根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際確定高端裝備、紡織服裝、新能源汽車零部件、現(xiàn)代化工、電子器件及控制裝備等5個細(xì)分行業(yè)，多模式推動示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
襄陽市經(jīng)信局企業(yè)科科長曾旭光表示：“我們深入調(diào)研企業(yè)，分析行業(yè)共性需求，組織服務(wù)商和行業(yè)專家針對我市大量中小企業(yè)數(shù)字化行業(yè)特點(diǎn)，探索征集推廣針對行業(yè)共性的‘小快輕準(zhǔn)’轉(zhuǎn)型模式，以‘重點(diǎn)場景+輕量化個性開發(fā)’的轉(zhuǎn)型模式，用較低成本滿足企業(yè)改造需求。”
以企業(yè)為主體、以需求為導(dǎo)向，梯次開展智改數(shù)轉(zhuǎn)、注重實(shí)效。在襄陽博亞精工裝備股份有限公司A2車間，通過數(shù)字化改造，工業(yè)設(shè)計實(shí)現(xiàn)了從圖紙到車間工位的無縫對接。打通設(shè)計、庫存與生產(chǎn)計劃之間的數(shù)據(jù)鏈需求，化解裝備制造行業(yè)普遍存在的庫存周轉(zhuǎn)率不高、產(chǎn)品設(shè)計管理不規(guī)范等難題，襄陽博亞精工裝備股份有限公司通過集成化企業(yè)資源管理系統(tǒng)的引入，車間生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)一步優(yōu)化，管理成本全面縮減。
強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑引導(dǎo)，推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“理念規(guī)劃、政策驅(qū)動”，向“規(guī)模實(shí)踐、價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。截至目前，襄陽已累計獲評數(shù)字化領(lǐng)域國家級試點(diǎn)示范20個，國家級專精特新企業(yè)總數(shù)達(dá)62家，總量雙雙位居全省前列。
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