成本控制管理制度是為達(dá)到降低成本目的一種控制制度。*以來(lái)，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理制度不健全，沒有相應(yīng)的管理制度或制度不嚴(yán)密，造成成本管控工作內(nèi)容較為復(fù)雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度依據(jù)，各個(gè)部門往往獨(dú)立采取管控措施，難以真正達(dá)到成本管控的目標(biāo)。加之有些成本管理制度形同虛設(shè)，制度在執(zhí)行的過程中打了折扣。

成本核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的成本目標(biāo)，在機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中，成本核算是機(jī)械制造企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，就目前而言，有些機(jī)械制造企業(yè)忽視了成本核算管理，沒有及時(shí)進(jìn)行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢(shì)在必行。

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，有必要加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)，對(duì)全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新，將成本控制管理意識(shí)是貫穿于機(jī)械制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，使企業(yè)員工意識(shí)到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識(shí)深入人心。需要注意的是，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念。